對10個供應(yīng)商做出6個月內(nèi)暫停采購相關(guān)產(chǎn)品的處理決定；抽檢國內(nèi)4個地區(qū)17大類產(chǎn)品426批次物資，處理退貨35批次，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)百萬元。9月25日，記者從長城鉆探工程公司物資公司獲悉，這個公司開展的質(zhì)量專項(xiàng)治理工作頻出重拳，成效顯著。

　　今年春節(jié)剛過，物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子就帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員到長城鉆探下屬的單位用戶開展質(zhì)量回訪：深入生產(chǎn)現(xiàn)場座談、調(diào)查，對存在問題的產(chǎn)品進(jìn)行登記和實(shí)物拍照；對7個庫房開展全方位內(nèi)部質(zhì)量大檢查，對重點(diǎn)產(chǎn)品的外觀標(biāo)識和數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢查……在最短時間里，物資公司摸清了物資服務(wù)中存在的主要問題，并鄭重承諾做到物資產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”。

　　一場“質(zhì)量整頓風(fēng)暴”在物資公司迅速掀起：查處一批以次充好、缺斤短兩和假冒偽劣產(chǎn)品，向境內(nèi)外二級單位和廣大供應(yīng)商通報(bào)曝光，顯示提升質(zhì)量管理的決心和力度；組織人員對質(zhì)量問題集中的多個產(chǎn)品制造商的企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品檢驗(yàn)和原材料檢驗(yàn)等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查考核，對存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的供應(yīng)商采取清出市場、暫停采購部分產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品退貨換貨等處理措施。

　　結(jié)合產(chǎn)品抽檢情況和用戶反映的共性問題，物資公司以油化產(chǎn)品為重點(diǎn)，擴(kuò)大抽檢種類覆蓋面，做好關(guān)鍵物資監(jiān)控，制定抽檢計(jì)劃，覆蓋19大類58個小類物資。物資公司還與以大港油田檢測監(jiān)督評價(jià)中心為代表的30個第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)通力配合，做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

　　要想控制住采購質(zhì)量，就要從源頭抓起。為此，物資公司在質(zhì)量專項(xiàng)治理工作中推出一系列提升企業(yè)自身素質(zhì)的措施。今年前8個月，物資公司邀請紀(jì)檢監(jiān)察部門參與并監(jiān)督物資招標(biāo)和議標(biāo)采購、質(zhì)量監(jiān)督、價(jià)格核定、合同管理及供應(yīng)商考核等業(yè)務(wù)活動150余次，聽取意見和建議。為推進(jìn)陽光采購，物資公司把《規(guī)范物資采購業(yè)務(wù)公開》作為2012年的效能監(jiān)察項(xiàng)目組織實(shí)施，注重加強(qiáng)過程控制，形成從項(xiàng)目的調(diào)研準(zhǔn)備、立項(xiàng)、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查和通報(bào)評價(jià)的閉環(huán)管理模式。

　　今年年初，物資公司歷經(jīng)幾年攻關(guān)的電子商務(wù)平臺項(xiàng)目正式啟動。與傳統(tǒng)的物資管理模式不同的是，這個平臺為物資管理和采購提供了更大便捷。管理人員可以根據(jù)工作任務(wù)變動，更迅速地調(diào)整材料計(jì)劃，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，縮短物資壓庫時間，提高采購效率。這也是物資公司開展質(zhì)量專項(xiàng)治理、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的舉措之一。